Дуглас Макгрегор Американский ученый и преподаватель, профессор менеджмента Страна: США

1. Биография Дугласа Макгрегора
2. Образование и начало карьеры
3. Влияние и научные достижения
4. Позиция Макгрегора и его ученики

Биография Дугласа Макгрегора

Дуглас Макгрегор был американским ученым и преподавателем, а также профессором менеджмента в Слоановской Школе Менеджмента при Массачусетском Технологическом Институте (Massachusetts Institute of Technology Sloan School of Management).

Образование и начало карьеры

В период с 1948 по 1954 годы Макгрегор занимал пост президента Антиохийского Колледжа (Antioch College) и также преподавал студентов Индийского Института Менеджмента в Калькутте (Indian Institute of Management Calcutta). Интересно отметить, что изначально Макгрегор не планировал стать специалистом по менеджменту, так как получал образование в Рангунском Технологическом Институте (Rangoon Institute of Technology) по специальности механика. Однако позже он осознал, что его настоящее призвание связано с психологией, и решил изучать эту область сначала в Институте Уэйна (Wayne State University), а затем в Гарварде (Harvard University). В 1932 году Дуглас получил степень бакалавра, в 1933 году – магистра, а в 1935 году стал доктором.

Влияние и научные достижения

В 1960 году Макгрегор опубликовал книгу под названием "Человеческая сторона предприятия" ("The Human Side of Enterprise"), которая оказала значительное влияние на его дальнейшую преподавательскую деятельность. В этой книге Макгрегор описал подход к созданию среды, в которой сотрудников мотивируют либо жесткие авторитарные действия вышестоящих (теория Х), либо самоконтроль и ощущение целостности (теория Y). Более того, Макгрегор внес вклад в гуманистическую школу психологии Абрахама Маслоу, выделив понятия "Теория Х" и "Теория Y" в своей книге.

Позиция Макгрегора и его ученики

Хотя многие считают, что сам Макгрегор был сторонником Теории Y, он всегда подчеркивал, что в различных ситуациях требуются разные подходы к управлению и не существует универсальной формулы поведения для руководителей. Однако, к сожалению, многие последователи и ученики Макгрегора упрощают его идеи, толкуют его работы в слишком узком и однозначном контексте.