Александр Агарков

Внимательный к людям, он к каждому умел найти подход и очень скоро заслужил авторитет в коллективе. Агарков был постоянно среди людей — в гаражных мастерских, в диспетчерской, на территории автомобильного парка. Во все проблемы старался вникать лично, постоянно интересовался положением дел, задавал вопросы, делился своими мыслями, советовался с опытными рабочими. Работая в должности начальника гаража, он уже через год сумел существенно уменьшить сроки ремонтных работ и максимально сократить простои в работе транспорта. Заметно улучшилась и атмосфера в коллективе: прекратились прогулы, опоздания. Молодого и перспективного руководителя заметили и вскоре перевели на должность главного инженера. Новая работа требовала специальных знаний, и А.Г. Агарков поступил в Алтайский государственный сельхозинститут.

К моменту окончания института Александр Григорьевич уже сформировался как руководитель, способный решать стратегические задачи. Хорошо зная особенности работы автохозяйства, он проанализировал итоги деятельности предприятия за последние несколько лет, учёл недостатки, по-новому организовал работу на вверенном ему участке и в результате добился значительного экономического эффекта.

В 1984 году, когда встал вопрос о назначении нового директора предприятия, авторитет Агаркова был настолько высок, что его кандидатура ни у кого не вызвала возражений и Александра Григорьевича назначили на должность директора МУП «Спецавтохозяйство».

Вступив в должность директора, Александр Григорьевич, несмотря на незначительный объём бюджетного финансирования, начал расширять производственную базу предприятия. К концу 1994 года была введена в эксплуатацию автостоянка на 30 автомобилей. В 1995 году на территории «Спецавтохозяйства» построен участок технического обслуживания и ремонта, ремонтная зона была оснащена необходимыми станками и оборудованием, что позволило улучшить условия труда и производить ремонт техники на более высоком уровне.

В настоящее время МУП «Спецавтохозяйство» работает стабильно, продолжает развивать свою производственную базу и по основным экономическим показателям входит в пятёрку лучших предприятий Горно-Алтайска. В этом немалая заслуга его директора Александра Григорьевича Агаркова, который сумел организовать эффективную работу предприятия, наладить отношения со смежниками и партнёрами. В 2002—2003 годах введены в эксплуатацию моторный и механический цеха с полным циклом ремонта и восстановления двигателей любых марок и ремонтом оборудования спецмашин. В 2003 году на территории автопарка начато строительство АЗС, которая позволит улучшить условия выпуска автомобилей на линию и сэкономит расход ГСМ.

Александр Григорьевич активно участвует в жизни города. На последних выборах большинство избирателей отдали за него свои голоса, выбрав его депутатом городского Совета. В своей депутатской работе А.Г. Агарков много внимания уделяет работе с наказами и жалобами избирателей. Жители Горно-Алтайска обращаются именно к нему, потому что уверены: руководитель такого уровня сможет решить проблемы города.