Андрей Масалович Президент консорциума «Инфорус» Гражданство: Россия

Содержание:

1. Предыстория создания консорциума "Инфорус"
2. Продвижение "Инфоруса" в США
3. Выход на азиатский рынок
4. Российско-японский Центр ИТ
5. Перспективы "Инфоруса"
6. Финансовая структура и роль "Паруса"
7. Отношения с другими ассоциациями
8. Типичные ошибки российских ассоциаций

Предыстория создания консорциума "Инфорус"

Консорциум "Инфорус" был основан в марте 2000 года с целью объединения российских ИТ-компаний для выхода на международный рынок. Приоритетной задачей консорциума было формирование положительного имиджа российской ИТ-индустрии и оказание поддержки членам в получении и выполнении зарубежных контрактов.

Продвижение "Инфоруса" в США

В рамках продвижения консорциума в США была проведена серия успешных презентаций, поддержанных Михаилом Горбачевым и Андреем Кокошиным. Они встретились с Джорджем Бушем-старшим, который заинтересовался концепцией "Инфоруса" и передал ее топ-менеджерам американских ИТ-компаний. Это привело к заключению нескольких контрактов в США, доказавших высокое качество работы российских разработчиков.

Выход на азиатский рынок

После успехов в США интерес к консорциуму проявили европейские и азиатские компании. В Японии был проведен семинар по информационной безопасности, привлекший внимание таких ведущих компаний, как NEC и NTT. Это положило начало созданию российско-японского Центра ИТ.

Российско-японский Центр ИТ

Четыре японские компании выразили желание участвовать в создании центра с головным офисом в Токио и филиалом в Москве. Цель центра заключалась в продвижении российского ПО и услуг на японском рынке. Финансирование было двухуровневым: японские компании покрывали операционные расходы первых шести месяцев, после чего центр должен был выйти на самоокупаемость или привлечь дополнительных инвесторов.

Перспективы "Инфоруса"

Перспективы консорциума были многообещающими. Выразили интерес представители крупных сингапурских компаний. Планировалось проведение публичных мероприятий и пресс-конференций для расширения деятельности "Инфоруса".

Финансовая структура и роль "Паруса"

Членство в консорциуме было бесплатным для российских ИТ-компаний с экспортным потенциалом. "Инфорус" получал комиссию только в случае выступления в качестве подрядчика, в то время как российские компании выступали субподрядчиками. Крупнейшим членом консорциума был "Парус", который сыграл важную роль в его создании.

Отношения с другими ассоциациями

Президент "Инфоруса" признавал существование многих ассоциаций с аналогичными целями, но отмечал их ошибки, такие как чрезмерный акцент на выставках и конференциях. Он выражал надежду на создание единой ассоциации по примеру Индии и Германии.

Типичные ошибки российских ассоциаций

Президент "Инфоруса" выделил две основные ошибки: концентрацию на выставках и конференциях для разработчиков и отсутствие целенаправленного обучения и обмена ноу-хау. Консорциум проводил массовые семинары и переводил стандарты на русский язык для устранения этих пробелов.