Главная Войти О сайте

Олег Шкот

Олег Шкот

Руководитель проекта "МаркетГид".
Гражданство: Россия
Содержание:
  1. Рождение МаркетГида: кулинарные посиделки
  2. Формирование команды: союз с инвесторами
  3. Конфликт с RedTram: борьба за生存
  4. Испытания и победы: защита от нападок
  5. Название "MarketGid": секретный план
  6. Виртуальный торгово-развлекательный центр: новый формат
  7. Партнерство: расширяющийся список
  8. Бета-версия и планы развития
  9. Команда и масштаб
  10. Раскрутка и реклама
  11. Прибыльность и доходы
  12. Отзывы и планы

Рождение МаркетГида: кулинарные посиделки

В 2006 году, Олег Шкот и Стас Телятников за кружкой чая на кухне задумались о создании нового проекта. После долгих размышлений и множества исписанных листов бумаги, родилась концепция MarketGid.com.

Формирование команды: союз с инвесторами

После неудачного опыта работы в RedTram, Шкоту и Телятникову поступило несколько предложений об инвестициях. Они тщательно отбирали партнеров, обращая внимание на их профиль, опыт в интернет-сфере и репутацию. В результате весной 2007 года они открыли ООО "МаркетГид" совместно с российской инвестиционной компанией.

Конфликт с RedTram: борьба за生存

Взаимоотношения между MarketGid и RedTram были омрачены попытками устранения проекта-конкурента. RedTram прибегал к третейским судам, искам и запугиваниям. Шкоту и его семье угрожали расправой, а сотрудников компании прессовали.

Испытания и победы: защита от нападок

MarketGid.com успешно прошел через судебные разбирательства, добившись отмены решения третейского суда, на основании которого были арестованы серверы проекта. Однако опасения о дальнейших попытках захвата бизнеса со стороны RedTram оставались.

Название "MarketGid": секретный план

Изначально название "MarketGid" предназначалось для технологии проекта. Однако впоследствии команда решила использовать его для всего проекта, оставив за собой возможность пересмотреть это решение в будущем.

Виртуальный торгово-развлекательный центр: новый формат

MarketGid позиционируется как "торгово-развлекательный центр", сочетающий в себе удобство и развлекательные функции. Он ориентируется на пользователей, желающих не только почитать новости, но и совершить покупки в интернет-магазинах.

Партнерство: расширяющийся список

На момент интервью в 2008 году с MarketGid.com сотрудничало около 600 магазинов и 1200 новостных сайтов. Проект стремился к расширению партнерства со всеми заинтересованными сайтами, включая форумы и блоги.

Бета-версия и планы развития

Логотип MarketGid.com в то время имел приписку "beta", означающую, что это был только первый этап реализации проекта. Планировались новые товарные и товарно-новостные сервисы, а также исследование и тестирование новых концепций.

Команда и масштаб

На разработку и поддержку MarketGid.com работала команда из 28 человек, включая топ-менеджеров, технических специалистов и менеджеров среднего звена. Проект демонстрировал стабильный рост посещаемости, достигнув 500-600 тысяч посетителей в сутки.

Раскрутка и реклама

MarketGid.com изначально не планировал тратить деньги на собственную рекламу, но конфликт с RedTram привлек внимание СМИ, что послужило бесплатным пиаром для проекта.

Прибыльность и доходы

Проект находился на этапе выхода на безубыточность, планируя получить первую прибыль через полгода. Основным источником дохода были интернет-магазины, оплачивавшие переходы на товары. Дополнительные средства поступали от продажи новостного трафика и баннерной рекламы.

Отзывы и планы

MarketGid.com получал смешанные отзывы от пользователей. Команда проекта стремилась реагировать на негативные отзывы и удалять некорректные новости. Основным направлением развития оставалось совершенствование товарных сервисов и адаптация к нуждам рынка.

© БиоЗвёзд.Ру