Юрий Караш Член-корреспондент Российской академии космонавтики имени Циолковского. Гражданство: Россия

Содержание:

1. Реформы Роскосмоса
2. Преобразование в госкорпорацию
3. Необходимые изменения
4. Структурные изменения
5. Кадровый состав
6. Ответственность
7. Дублирование функций
8. Загрузка предприятий
9. Глобальная цель
10. Конкретные меры
11. Введение независимого института приемщиков

Реформы Роскосмоса

Член-корреспондент Российской академии космонавтики им. Циолковского Юрий Карашвысказывается о предлагаемых реформах Роскосмоса, подчеркивая их неадекватность и необходимость более глубоких изменений в космической отрасли.

Преобразование в госкорпорацию

Караш считает превращение Роскосмоса в госкорпорацию ненужной мерой, поскольку проблемы отрасли не связаны с ее организационной структурой. Он указывает, что падения ракет обусловлены сниженным контролем качества, а не недостатками в структуре.

Необходимые изменения

Для возрождения космической отрасли Караш предлагает поставить перед ней амбициозную инновационную цель, такую как пилотируемый полет к дальнему космосу. Это привлечет молодых специалистов и заставит отрасль решать по-настоящему сложные задачи.

Караш критикует модификацию ракетоносителей и космического корабля "Союз", утверждая, что это ведет к профессиональной деградации, а не росту.

Структурные изменения

Караш считает, что структурные изменения в Роскосмосе и его предприятиях не решат проблем отрасли. Он сравнивает ситуацию с автозаводом: перестановка станков не сделает автомобили лучше.

Кадровый состав

Караш выражает сомнения в эффективности смены кадрового состава без привлечения новых квалифицированных специалистов. Он указывает на практику назначения неспециалистов на руководящие должности в других сферах.

Ответственность

Караш скептически относится к идее, что госкорпорация усилит контроль и ответственность. Он утверждает, что само по себе создание госкорпорации не гарантирует большей ответственности, если сами сотрудники не осознают ее важность.

Дублирование функций

Караш отрицает наличие системной проблемы дублирования функций между предприятиями отрасли. Он приводит в пример создание аналогичных ракет-носителей "Ангара" и "Русь-М", но отмечает, что проект "Русь-М" был закрыт.

Загрузка предприятий

Караш критикует аргумент о том, что госкорпорация увеличит загрузку предприятий. Он объясняет, что спрос государства на космическую технику не определяется организационной структурой, а реальными потребностями.

Глобальная цель

Караш считает, что амбициозная глобальная цель, такая как полет на Марс, необходима для возрождения космической отрасли. Он сравнивает это с советским проектом по полету Гагарина в космос, который был реализован в условиях ограниченного материального благосостояния граждан.

Конкретные меры

Караш предлагает конкретные шаги для возрождения отрасли, включая:
Восстановление института военной приемки

Повышение профессиональной компетентности и ответственности работников

Введение независимого института приемщиков

Срочность реформ

Караш считает, что лимит времени на проведение реформ истек. Он указывает на то, что в первом полугодии 2012 года Китай обогнал Россию по количеству космических запусков, что является неприемлемой ситуацией. Затягивание реформ грозит дальнейшим падением качества и снижением конкурентоспособности российской космической отрасли.